大競爭時代，如何構建企業的戰略定位？2017年12月15日，由全國工商聯家具裝飾業商會主辦的頂配中國家居綠色供應鏈峰會在廣東舉行。作為家居行業優質綠色供應鏈平臺，頂配中國峰會一直致力于幫助中國家具和定制家居企業找到優秀供應商，打造中國家居企業核心競爭力，重塑企業綠色供應鏈體系。

中國的家具產業的環境正在迎來前所未有的改變，這是所有企業老板達成的共識。那么，在這樣的大勢之下，中國企業要如何來重塑戰略定位呢？

首先，我想我們都要清楚，未來企業品牌之間的競爭，不再側重于產品價格和質量方面，而是更多的通過重塑戰略定位在顧客心智中展開較量，搶占消費者心中的位置。目前中國家居建材行業正處于“產業重構”的階段，未來10年將會出現這個行業的諸如“馬云”、“馬化騰”、“劉強東”這樣的大牛。在這種大勢之下，企業家們應該完成角色轉變，從廠長、到管理者，再到戰略家，看清當下最重要的戰略任務，從而先人一步搶占消費者心智，有效的建立戰略定位。

其次，改革開放至今三十多年來，時代也在不斷向企業家們提出更高的要求，迫使企業家的角色不斷發生轉變。從最企業家只要安心的做個“廠長”，只要抓抓技術、抓抓產品就夠了；但隨著科技的不斷發展，企業家們就需要從“廠長”轉變為一個管理者，去抓運營、抓渠道、抓營銷；但是現在，做好管理已經遠遠不夠，因為消費者也在成長，消費者的心智在不斷完善，想要搶占消費者心智，企業家的角色就應該轉變為戰略家。他們應該思考，在產業重構的大形勢下，如果要成為行業的主導者，未來十年最重要的工作是什么？最重要的戰略任務是什么？

所以在改變來襲的大勢之下，企業想要做好戰略定位的重塑，就應該讓企業家積極地轉變角色，從戰略家的角度去規劃企業的未來發展。